Un réseau élargi à 29 marchés
Avec cette opération, Vivo Energy consolide sa position de leader africain de la distribution d’énergie, portant son réseau à environ 4 200 stations-service réparties désormais sur 29 marchés. L’actif jordanien racheté comprend près de 180 stations-service ainsi que les activités de carburants commerciaux et de lubrifiants auparavant exploitées sous la bannière TotalEnergies.
Fait notable de cette transaction : elle scelle l’arrivée de la marque Engen sur le sol jordanien. Propriété de Vivo Energy, Engen est déjà présente sur 13 marchés du groupe et s’est forgée une solide réputation, notamment en Afrique du Sud où son réseau de plus de 1 000 stations écoule un litre de carburant sur quatre vendu dans le pays. Dans les prochains mois, les enseignes TotalEnergies de Jordanie basculeront progressivement vers la marque Engen.
Une opération mûrie depuis novembre 2025
Annoncée dès novembre 2025, cette transaction a nécessité plusieurs mois de travail conjoint entre les parties afin d’obtenir les autorisations réglementaires nécessaires et de satisfaire l’ensemble des conditions suspensives, désormais levées.
Réagissant à cette finalisation, le Directeur général du Groupe Vivo Energy, Stan Mittelman, a salué une étape importante pour l’entreprise, soulignant que la Jordanie représente son premier marché en dehors d’Afrique et que le pays dispose, selon lui, de fondamentaux économiques solides. Il a également mis en avant les valeurs communes de service client et d’engagement communautaire entre le groupe et sa marque Engen.
De son côté, Adel Saadallah, nommé Managing Director de la nouvelle entité Vivo Energy Jordan, a exprimé sa fierté de prendre la direction des opérations dans ce nouveau marché, rappelant sa longue expérience au sein du groupe depuis sa création. Il a tenu à rassurer les équipes locales, les distributeurs et les clients : le changement d’actionnariat ne remettra pas en cause les contrats ni les relations commerciales existantes, sa priorité étant d’assurer une transition harmonieuse aux côtés des équipes en place.
Un modèle de gouvernance décentralisé, gage de succès en Afrique
Cette opération illustre la stratégie de Vivo Energy, qui mise depuis toujours sur des équipes de direction locales autonomes, capables de répondre efficacement aux besoins des marchés où le groupe opère — un modèle que l’entreprise entend reproduire en Jordanie. C’est ce même principe de gouvernance de proximité qui a permis à des filiales comme Vivo Energy Gabon de s’implanter durablement dans leurs marchés respectifs, en s’appuyant sur des équipes connaissant finement les réalités locales.
Le communiqué relève enfin que 2026 est une année symbolique pour le Royaume hachémite, qui célèbre le 80ᵉ anniversaire de son indépendance et voit son équipe nationale de football se qualifier pour la première fois de son histoire à la Coupe du Monde — des moments de fierté nationale que Vivo Energy Jordan entend accompagner à travers ses futurs programmes.
À l’échelle du groupe, Vivo Energy emploie aujourd’hui environ 6 000 collaborateurs et dispose d’une capacité de stockage de carburant supérieure à 2,1 milliards de litres, un outil industriel qui continue de s’étendre au fil de ses acquisitions.
